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决定数字化项目转型/建设的成败因素有哪些?

发布于:2022-09-08

企业数字化是一个漫长复杂的过程,需要来自各方的紧密协作共通达成目标,但大量的数据标明企业数字化转型/建设失败率非常高,为什么?今天新帆软件来分析其中来自传统企业数字化转型/建设失败的原因:

一、对于项目是否足够了解

企业数字化转型/建设需求主要来自于一下几个方面:

1. 企业负责人数字化需求

2.由于业务的发展,传统的工作方式不足以满足日渐增长的业务需求。来自于业务部门的反馈

3.信息部门根据企业的发展规划及现状给与的建议

无论来自哪方面的需求,都需要信息部门/技术团队来协助完成。因此技术团队在项目初期需要对项目有足够深的了解。

当前的痛点是什么?未来的发展史什么?当前流程现状如何?项目建设需要何种支持?当前项目资源现状如何?

只有对项目现状了解足够深度,才能更好的在项目初期进行项目功能与架构设计,缩小选型范围。

二、是否有支持者

大量的数据表明企业的数字化转型/建设成功率甚至不足10%,深究其中原因,在广大的管理者意识中,企业数字化转型是软件系统的开发,就是技术团队的事情,软件实施失败技术团队的责任首当其冲。所以,在数字化建设中,技术团队承担的角色任务非常重。如果想要保障数字化转型/建设的顺利实施,业务部门的支持非常重要,只有了解了业务部门的需求之后,才能避免闭门造车,深度融合业务,项目才能最大深度的匹配业务部门的功能需求,顺利上线运行。当然,在部分需求需要进行决策时,那么负责人的支持将会是非常重要的一个环节。要不然当一个个性需求超越共性需求时,对于技术团队来讲是一件非常痛苦的事情。因为一个单一的需求很容易满足,但是当涉及到跨部门跨公司协作的功能是非常复杂的,并且实现需求的功能是需要进行平衡的。

三、对业务部门的需求是否了解足够深入

知己知彼,百战不殆。只有足够深入的了解了业务部门的需求,才能够造出符合业务部门使用的软件系统。如果需求了解不全面或者需求了解不清晰,对于数字化项目的转型/建设将会是一个无限期调整的结果。

 

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